如果你问我们公司这一年最有争议的人是谁，答案一定是她——

从普通工程师一路冲到Manager，如今即将离职，带着身价翻倍的资本跳槽。

有人佩服她的手腕，说她是职场赢家，短短一年干出了很多人十年都做不到的成绩；

也有人骂她心狠，觉得她只顾自己的利益，不择手段，甚至“杀敌一千，自损八百”。

她到底是怎么干的？

今天知道了她即将离职的消息，我想聊聊她的故事。

01 从普通工程师到Manager，她开始崭露锋芒

最开始，她也只是个普通工程师，领导是个温和谦逊的人，不求功劳，但求无过。

可这样的管理风格，也意味着团队没什么大成绩。

后来，领导跳槽了，公司换了新老板，她顺势上位，成了Manager。

但她没选择稳妥过渡，而是彻底换了一个风格——强硬、激进、寸步不让。

她天天和别的部门吵架，维护自己的利益。

哪怕只是个小改动，她都要大张旗鼓地整理成月报，发给全公司的人看。

有人嘲讽她:「这点小事也值得宣传？」

她却清楚得很，让所有人看到自己的成果，比成果本身更重要。

02 一上任就大刀阔斧，赢得第一波好评

她的第一把火，烧到了保安团队。

之前的保安因为长期骂员工，搞得公司内部怨声载道，但一直没人管。

她上任后，直接把这批人换了，换成了态度和蔼的新团队。

基于此，她顺势设立了外来访客休息室，让等待进入公司的外部人员有地方坐着等，不用站在大堂干等。

这波操作，让她赢得了很多人的好感。

大家都觉得，她是真的在做事，不仅动刀改革，还能带来实实在在的改变。

03 但她也有让人反感的地方——唯结果论，卷自己也卷别人

如果说前期的改革让她收获了“强硬但务实”的口碑，那么接下来的举措，则让她成为了不少人的“公敌”。

她开始推行极端的KPI管理，不仅对自己要求极高，还疯狂给别的部门加码。

她仗着自己是老板面前的红人，和其他部门开会时语气生硬，完全不给面子。

任何工作不到位的地方，她都会直接点名批评，不管你是谁，不管是不是公共场合。

为了拿结果，她甚至强行打破别的部门的原有节奏，把他们拖进她的项目里加班。

她的态度很明确：「你跟上我的节奏，就能有成绩；你跟不上，就等着被淘汰。」

一时间，大家都对她怨声载道，但老板却很满意。

因为在她的管理下，确实出了不少成绩，部门整体KPI飙升，业绩上去了，影响力也上去了。

04 她的终极操作：建立部门观察机制，全方位掌控自己的职能业务

最具争议的一步，是她推行的专项反馈制度——

她要求在她的职能内，每个部门都必须指定一个人，每个月向她汇报职能相关事务的进展情况。

这些对接人本身不是她部门成员，但她绕开传统的团队管理模式，直接搭建了一条专门向她反馈信息的通道。

她还规定，这些会必须在她安排的时间进行，不管同事是否愿意，哪怕占用了别人午休时间，她也不在乎。

有人骂她：「这样做根本不考虑员工体验，完全是强行掌控。」

也有人不满：「凭什么我们正常的工作流程，还得单独汇报给她？」

但她不在乎，因为她的目的已经达成了：

老板对她的管理能力更满意了，因为她能随时掌握一手信息，让业务推进更快更高效；

她形成了自己的“信息闭环”，保证自己永远站在公司链条的中心，不会被架空。

所有人都觉得她在自断后路，但老板就是欣赏她这种不讲情面的执行力。

05 现在，她要离职了，带着高薪跳槽

就在大家还在议论她的强势风格时，她的离职消息突然传来。

她的下一站，是更大的平台，薪资翻倍，级别更高。

很多人都说：「果然，她卷成这样，不可能在这家公司待太久。」

也有人说：「虽然她得罪了不少人，但她的成绩也没人能抹去。」

她的这一年，称得上轰轰烈烈，留下了一堆“事迹”。

但她没有任何留恋，而是选择了在身价水涨船高后，果断跳槽，换个地方继续干。

06 你会选择这样的晋升之路吗？

她的做法，确实让她在短时间内完成了职业跃迁，但也彻底断了自己的后路。

如果是你，你会选择像她这样不顾一切向上爬，争取最快速的晋升？

还是更愿意稳扎稳打，追求长期的发展？