我这样回复一位读者：当你察觉到你的思维惯性，你看到了你的意识边界，只有你到了这个边界，你才能更好的扩大自己的意识。我已经告诉你，你一直认为项目需要管理，不论你怎么管理项目，你都没有跳出项目需要管理的认知边界，在一个固定的意识空间里打转，所以感受不到活力，感受不到开心。
同样，你认为项目不是你的，这也是认知边界。你要打开自己的心，就不要认为项目不是你的，项目就是你的，你全盘为项目负责。当你可以这么想，这么去做时，你哪里还需要去找新的项目。而你的老板，也会更乐意看到这个局面。他愿意看到，他的项目负责人，无私无我的去开展项目。这对他说，就是不管理的管理。你刚好需要学会这一点，你要让项目的员工，意识到项目是他们自己的，他们是项目的主人，他们会主动自发的去管理好自己，你也就不需要刻意的管理。这个过程中，利益只是很小的一方面，尊重，爱，理解与信任，成就感，都是重要因素。
不论你可以做到多少，只要你朝着这个方向去做，不停的去尝试，你就会轻松一些，开心一些，项目的结果也会好一些。
汉语中，有一个很优美很精辟的字，叫做家。家的英语是home。home是一个ho加me，懂英语的人，可以大概知道，这两个字根加在一起，是什么含义。什么是家，可以理解为根本之地或者是常住之所。在世俗层面，一个人到家了，回家了，心就安定了。如果你的心不安定，那就是还没有到家，心还在流浪，因此要从哪里来，回哪里去。
一个人，在某个方面取得成就，甚至可以做到极致，人们会说，他这是做到家了，他是专家。不管你走到哪里，那些与你打交道的人，都会好心告诉你，把这里当作是自己的家，如此便可安心。有人四海为家，有人说五湖四海是一家，那是大家。
现在，如果你的员工，把公司当成自己的家，他在家中得到尊重，得到利益，得到爱，他必然会主动的，积极的付出爱，帮助家庭进步。如果是这样的状态，还需要管理吗？不需要刻意去管理，每个家庭成员会心甘情愿的贡献出自己的力量。
你可能会发现，有一些人很有凝聚力，他身边的人，愿意长期跟着他，心甘情愿，无怨无悔，甚至可能为他献出生命。你说这是为何？在这样的状态里，还需要管理吗？说简单一点，当你可以让你身边的人，在物质层面和精神层面，都得到更多的满足，他们会自然的团结在你周围，你不需要管控他们。
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